车队名称

考核日期

供应商性质

考核季度

供应商地址

联系人

考核项目

内容

考核标准

得分

考核人

准时交货考核指标

在合同规定的时间内送达客户的订单总数占可统计订单总数的百分比:

 (合格车次/委托车次) × 100%

95%以上：20分

每1%的差距，扣2分

货运单签收及回单完成指标

在限定时间内将正确签收的货运单返回给公司：

（准时次数/委托次数）× 100%

90%以上：15分

每1%的差距，扣2分

货物安全性

安全送达（无货损）次数比率：

（安全送达次数/委托次数）× 100%

97%以上：40分

每1%的差距，扣5分

在24小时内以书面或口头形式将运输中发生的问题及时反馈：

（及时反馈次数/委托次数）× 100%

100%：10分

其他0分

服务

(配合性)

¨         积极主动、诚恳合作、服务佳:10~15分

¨         尚有服务诚意，但缺乏主动性:5~10分

¨         无合作诚意，态度差:0~5分

      年     季度考核总分= 准时交货得分+回单得分+安全得分+服务得分 = _______分

年度累计总分=        分

供应商经理意见

总经理批示